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制造业如何降低管理成本

人工成本的快速上升已经成为中国制造业必须面对的问题,新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制,在动态中把握企业人工成本,提高工作效率和管理效率。

 一、降低管理成本 制造企业的产品差异化程度相对较低,人工成本是影响企业产品价格竞争力的重要因素。为了进一步提高企业在产品市场和劳动力市场上的竞争力,企业要变革原有的人工管理模式,运用超级眼这种电脑监控软件对每个员工的上网行为进行规范化管理,比如:程序运行限制、网页访问限制、QQ微信聊天记录等。降低管理成本,管理规范化。 

 二、界定管理职能 很多企业的多个部门是按照不同的管理办法进行管理,缺乏统一性和计划性,建议重新界定管理职能,每个部门的每个岗位职能明确,管理精细化。

 三、月考核奖惩制 前面讲到,企业部署超级眼这样的电脑监控软件,管理和监控员工上班时间的上网行为,可用于人事考核,并根据考核情况实行奖惩制。例如,根据电脑的开关机时间来考勤,根据上网记录来评估工作情况,并进行打分。这样的奖罚制度,既能提高员工的工作积极性,也可以避免员工的惰性,提高工作效率。 

建议:

1、必须结合公司的现状及战略。每个公司都有自己独特的历史沿革和发展现状,在人工成本管控模式变革中,必须充分结合公司的管理、经营现状以及公司的战略需求,选择适合公司的管理模式。

2、必须增强成本意识和协同意识。盈利是公司生存和发展的前提,为了提高公司的竞争力,企业必须增强成本意识。控制人工成本是保持企业竞争力的有效手段。除了成本意识,协同意识是现代企业管理中需要着重强调的,任何改革都是一项系统工程,而协同意识是决定改革成败的关键。 

3、必须保证企业人工成本总量的正常增长。企业片面地将人工成本当成企业利润的对立物是错误的,应该看到人工成本也是企业利润的主要来源。因此,人工成本控制并不等于降低人工成本总量,控制好企业人工成本的正常增长,才能为企业充分发挥薪酬的激励效用提供必要的资源。只有充分的激励企业员工,特别是核心员工,才能保障企业战略目标的顺利实现。如根据企业的战略目标,在薪酬分配中适当向生产人员、技术人员或销售人员倾斜。

4、保证企业人工成本中长期激励、绩效激励、非工资激励因素的适当提高。为了充分发挥人工成本的激励效用,企业在薪酬分配中,可以根据员工薪酬水平的差异,分层次适当提高员工薪酬中的长期激励因素、绩效激励因素及非工资激励因素。例如可以为员工提供更多的外出培训、旅游疗养等非工资激励因素。



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